春回大地，宁夏春耕的号角已经吹响。宁夏鄂中作为鄂中生态在西北地区的春耕保供先锋，正以“保春耕、稳粮仓”为己任，书写着助农兴农的新篇章。

走进宁夏鄂中新建车间，机器轰鸣，生产线上精制肥料如瀑布般倾泻。员工们不畏艰难，苦练技艺，将每一粒肥料都视为对农民的承诺。新年伊始，公司积极响应董事长指示，提前启动“春耕保供计划”，加大原料采购，加强员工培训，确保生产高效有序。

发货环节，宁夏鄂中同样注重细节。面对恶劣气候，公司用心对待每一份订单，确保产品准时送达。随着发货量激增，宁夏鄂中迅速启动应急预案，全体员工齐心协力，清扫道路，转运原料，装运成品，确保生产线高效运转。在大家共同努力之下，宁夏鄂中日产能得到极大提升，库中各品类配方逐渐丰富，真正实现“仓廪实、底气足”。

在贺兰山麓至黄河灌区，满载“鄂中精品肥”的货车疾驰，将丰收的希望送至千家万户。中卫经销商马大哥感慨：“鄂中的肥，养地又养苗，今年定有好收成！”

宁夏鄂中正以实际行动践行“藏粮于地、藏粮于技”的国策，将高效环保的肥料送入田间，与春同行，助农兴农。（宁夏鄂中 姚德龙）

为满足春耕时节对肥料的迫切需求，宜昌鄂中生产线火力全开，24小时不间断地高效运转。凭借先进设备与精湛工艺的完美融合，该生产线日产化肥超3000吨，并以科学调度和周密安排，全力保障春耕用肥需求。

发货环节同样井然有序。发货区运输车辆排列整齐，工作人员娴熟地将一袋袋化肥搬运上车。与此同时，物流调度部门紧密配合，依托专业的物流管理系统，综合考虑路程、路况、天气等多种因素，精心规划出最优运输路线，确保每一批肥料都能安全、准时且快速地送达田间地头。

截至目前，宜昌基地的发货量持续攀升，日均发货量已突破4000吨。通过集装箱海运至东北，以及铁路、公路、水路等多种运输方式的协同高效运转，为春耕备肥提供了坚实的后盾，为新一年的农业生产开启了丰收的篇章。

吉林鄂中依托新技术赋能，凭借全自动化生产及包装体系，实现了生产效率的大幅升级。每条包装线每小时可完 成 27 吨化肥的包装工作，三条生产线24 小时不间断生产，日产能一举突破 1700 吨，月生产量成功突破5 万吨，春肥储备量更是高达12 万吨，这标志着吉林鄂中的生产实力迈上新台阶。预计至今年3月末，化肥总产量将达到22万吨，为春耕备耕提供了强有力的支撑。

在保障春耕化肥供应的同时，吉林鄂中还积极与上下游企业合作，通过整合生产各环节的链条，实现高效协同作业；通过与农户、经销商的紧密互动，精准捕捉市场需求，持续优化产品与服务。这一创新策略不仅增强了吉林鄂中的核心竞争力，也为行业树立了新典范。（吉林鄂中 陈航）

春耕化肥市场需求激增，鄂中农科（胡集基地）水溶肥厂迎来发货高峰。每日，发货仓库前货车长龙绵延，自2月10日起，发货量持续攀升，相继突破3000吨、5000吨大关，近日更创下7000吨新高，全力保障春耕生产。

为确保产能，胡集基地春节前即对生产设备进行全面检修升级，春节期间生产线不停工，满负荷运转，以应对市场需求。同时，公司始终坚守“质量第一，用户至上”的原则，优质肥料赢得了广泛信任，成为中国农民首选的肥料品牌。目前，公司库存充足，原料、成品储备和生产进度均能满足春耕需求。

在物流配送方面，胡集基地引入智能化、数字化管理系统，实现产品全程可追溯。提货时，司机只需出示二维码提货单，系统即可自动录入信息，提高提货效率。同时，采购商和司机可通过化肥袋外侧的生产码确认货物详情，避免错漏，保障发货准确性。

市场需求旺盛主要源于三方面因素：一是春耕时节化肥需求大增；二是原料价格下跌导致化肥价格平稳，减轻农户备耕压力，提高采购积极性；三是农业现代化进程加速，农户对肥料品质和配方要求提高，企业不断优化产品配方，满足市场多样化需求。

随着春耕全面展开，肥料市场需求将持续高位运行。鄂中农科也将保持高效生产，确保市场供应稳定，为全年农业丰收奠定坚实基础。（鄂中农科? 高佳佳）

春回大地，万物复苏，正是春耕备耕的关键时期。为确保农业生产顺利进行，保障粮食安全和农民利益，河南鄂中早计划、早部署，开足马力忙生产，以充足储备、稳定生产，确保当前春耕用肥，“护航”农业生产丰产丰收。

严格按照董事长“生产上要满足市场上对各种品种要求”的指示精神，为市场上提供品种齐全的合格产品，民权基地按照下好的生产计划，公司全员职工各司其职，明确各阶段生产任务、产品品种及产量，合理科学安排生产进度，确保春耕用肥及时满足市场需求。（河南鄂中刘慧萍、孙瑾瑾）

近期，硫酸厂在蒸发器维护保养工作中勇于创新，成功自主研发并更换了一套新型换热器，此举不仅大幅度降低了维护保养的成本，还显著提升了设备的运行效率。这一成就不仅促进了厂区的节能减排工作，更为推动企业的可持续发展贡献了重要力量。

硫酸生产系统原有换热器运行多年，设备老化严重，换热效率逐年下降，导致系统能耗增加，生产成本上升。同时，外购换热器配件价格高、交货周期长，进一步影响了生产效率。为此，硫酸厂决定自主设计制作换热器，以提升换热效率，降低生产成本。

自制换热器解决方案，采用耐高温、耐腐蚀材料，并对换热器结构进行优化设计，增加热交换面积，提升热效率。此外，换热器采用模块化设计，简化了安装与维护流程，缩短了安装时间。

为确保设备质量，厂部制定了严格的制造工艺标准和检验流程，全程跟踪监督制造过程。安装过程中，克服了现场空间狭小、安装精度要求高等困难，严格按照施工方案操作，确保了安装质量。

自制换热器相比外购产品，采购成本降低约20%，维护周期延长，设备停机时间减少，整体维护成本下降约20%。换热器热效率提高，蒸发器能耗降低15%，进一步节省了能源成本。（丁洋）

2月6日，襄阳市召开“新春第一会”，对52家为全市经济社会发展作出卓越贡献的标杆企业进行表彰。楚磷矿业凭借突出的贡献和行业引领作用，荣获”2024年度全市突出贡献企业”称号，这是继2023年以来楚磷矿业第二次荣登榜单。

楚磷矿业是由湖北鄂中生态工程股份有限公司控股的七大生产基地之一，以磷矿石开采、销售及矿产品技术开发应用为主业。2024年，在襄阳市委、市政府的坚强领导下，在鄂中生态和公司全体干部职工共同努力下，发展成效显著：全年生产矿石82.5万吨，同比增长45%，上缴税收8600余万元，同期增长57%；安全生产工作平稳、有序，全年未发生轻伤以上生产安全事故；在做好存量项目的同时，积极拓展增量，先后完成尾矿充填系统、矿井集并式中央供电系统改造升级等项目并顺利投入运营；注重技术创新与应用，先后投入1000余元万元新购凿岩台车、锚杆台车以及矿山专用工程车辆等机械设备，极大提高了公司本质安全水平和生产效率。为社会交出了一份“稳中向好、进中提质”的优秀答卷。

2025年，公司将继续强化内部管理，增强技术创新及应用，奋力完成年度生产经营任务目标，以区域性竞争优势，为鄂中生态主业倍增计划夯基垒台，为加快襄阳高质量发展贡献鄂中力量。（?郭道玉）

近日，董事长杨才超到广西鄂中，就广西鄂中的生产经营、安全环保、高质量发展、新项目建设及技术改造等方面进行了深入调研。

在新项目建设工地和技术改造现场，广西鄂中负责人向董事长详尽汇报了相关进展。董事长明确指出，当前的基建项目和BB肥技术改造项目，不仅能进一步释放产能、增强旺季供货能力，也是部分产品降本增效、丰富产品线、提升市场竞争力的关键举措。

针对后续工作，董事长提出了明确要求：首先要确保基建项目和技改工作的安全与质量；其次要明确工期，基建项目应力争在清明节雨季来临前完成，为春耕备肥提供支持；技术改造项目则需力争在2月底前竣工，为当季春耕用肥贡献力量。

董事长强调，广西鄂中当前应将安全生产、质量第一、降本增效、技改及新项目建设作为头等大事来抓。要树立服务销售的理念，不断提高高塔开车率，打造绿色工厂，精心组织生产，严格成本控制，以保障企业的高质量发展。

此次调研，不仅是对广西鄂中工作的一次全面检阅，更是对全体员工的极大鼓舞与鞭策。广西鄂中员工纷纷表示，将以更加饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，进一步强化责任意识，深化精细化管理，力争圆满完成全年各项任务指标。（广西鄂中 蒋德双）

调研过程中，常云认真听取了广西鄂中负责人关于近期生产运行及产品销售方面的情况汇报。随后深入生产一线，实地察看生产线运行情况、产品质量和库存管理，详细了解库存肥料的种类、数量及周转情况，强调库存产品要紧跟市场需求，及时更新，以提高周转率，缩减运营成本。同时，针对大家反映的难点与痛点，常云现场给出了具体改进建议与措施。

常云要求，广西鄂中要加强与总公司生产、供应、销售等各部门交流沟通，不断优化产品配方与结构，因地制宜推动产品配方多样化升级，打造差异化产品，让产品具备更强的竞争优势，更大的利润空间，更好的增产效果，抢占更大的市场份额。

常云强调，好产品是市场开拓的利器，增产增收的关键。唯有品质与效果双优，方能吸引并留住客户。为此，我们要坚持“品效合一”，采用优良的原料和增效物质、复合增效技术，精准添加，足量添加，确保肥料品质和增产效果。

常云还要求，广西的三个销售分公司要重塑信心，重构渠道生态，利用公司扶优、扶专、扶强政策，加大经销商队伍建设，提升鄂中产品终端市场竞争力，努力提升功能增效肥销量，为广西公司转型发展、为鄂中生态“主业倍增”贡献自己的力量。（广西鄂中? 刘瑰）

1月9日，湖北鄂中生态工程股份有限公司2024年总结表彰暨2025年动员大会在荆门凯旋国际酒店隆重召开。公司董事长杨才超、总经理杨华登及全体经理班子出席。各分子公司经理，部室负责人，生产厂厂长，受表彰的优秀干部员工，销售部全体人员，房产、酒店及建设公司负责人共800多人参会。会议由副总经理朱玉军主持。

大会在庄严的国歌声中开幕。副总经理陈柏就如何提高产品质量和搞好服务作表态发言。销售总监孙亮总结了2024年销售工作并对2025年市场拓展工作进行了规划。

总经理杨华登、副总经理杨华昆、鄢来裕、代中旭宣读了表彰决定，黑龙江销售分公司经理罗文元被授予年度突出贡献经理称号，获奖金10万元。来自生产、销售、行管后勤、各分子公司的231名优秀干部员工获颁证书、奖杯和奖金。

随后，优秀代表石伟、罗文元、秦龙、张胜利、向宽分别作典型发言。副总经理常云解读了2025年市场营销规划，总经理杨华登宣读了公司任职文件。曾令国、李敏、陈龙、陈勇、孙权、朱玉军、田晓明代表各子公司作表态发言。

会上，总经理杨华登作了题为《迎接挑战 砥砺前行 共铸百年鄂中 续写辉煌篇章》的报告，指出在“主业倍增”战略指引下，2024年公司各类产品总产量达690万吨，实现磷复肥产销 350 万吨，营业收入突破 120 亿元，公司的基地布局与产业配套日趋成熟，产品体系更加完善。同时，他也指出公司面临产品定价策略未达预期、销售队伍能力有待提升、产品质量管控仍需加强、降本增效工作仍需深入四大挑战。

他要求2025年公司上下严抓产品质量、持续优化成本、强化安环工作、加快项目建设、激发团队潜能，齐心协力打造高品质鄂中、高效益鄂中、高美誉度鄂中、高协同鄂中、高效能鄂中。

最后，杨才超董事长发表重要讲话，部署了当前及今后的重点工作，为公司未来发展把舵定向。

董事长指出，生产上要为销售提供质量最优、品种品类最齐全的产品。2025年，公司将聚焦硫酸钾系列肥料的功能性开发，推动硝基、氨化系列复合肥实现销量突破，精准对接市场需求。

各部门要努力提升服务水平，在物流环节，提升装车质量，提高配送效率；在质量管控上，建立健全重大质量问题退货、反馈及责任追究机制，努力提升客户满意度，增强公司市场竞争力。

董事长要求，营销工作要以“冲刺销量”为核心，以“六个强化”为行动纲领：强化“销量第一”思想，强化营销团队素质建设、强化经理队伍服务意识、强化价格管控、强化渠道改造升级、强化对新品，高端产品的销售，确保公司销售业绩实现稳步增长。

董事长强调，未来公司发展要坚持“七个不动摇”：坚持围绕主业发展的路线不动摇；坚持完善基地布局、延伸产业链的战略不动摇；坚持销量第一的思想不动摇；坚持严抓产品质量的方针不动摇；坚持向高端功能性产品发展的方向不动摇；坚持诚信经营的理念不动摇；坚持任人唯贤的机制不动摇。（雷昊）